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  足球本身让人快乐,而团队精神则是足球的灵魂。任何一场比赛,如果没有一个团队的打拼,再优秀的队员也难抵劲敌。德国足球一向以团队精神而著名、荷兰的全攻全守、阿根廷的钢铁之师。团队精神正是足球真正的精髓所在。

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  这种种足球精神,仿佛有力的呐喊与燃烧的激情,由远而近,让我们在似乎混沌的工作与生活中中变的清醒、变的睿智、变的有力

  其实,对于一个团队而言,最危险的事情莫过于内部不和,内部团结,定能攻无不克,内部不和,必然要锐气受损,不战而屈人之兵。团队既需要优秀的成员冲锋陷阵,也需要卓越的领导运筹帷幄。柳传志最初让杨元庆分管联想,而郭为分管神州数码可以说是成功的管理案例,而牛根生离开伊利创立蒙牛,对伊利而言在管理上就不足称道。

  足球比赛中,对于场地、时间、人数、装备、裁判员、计胜方法等等都有严格的规定,才使足球比赛增强了很多竞技性和公平性,队员踢的痛快,大家看的开心,胜出的人心安理得,淘汰的人口服心服。

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  “足球精神”其实就是一种团队精神,一个单位一个团体如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的号角,催人向上,激励团队里的每位成员勇往向前,奋力争先,形成良性的竞争氛围。团队精神也是一个单位团体凝聚力的旗帜,如果没有凝聚力,目标再明确,集体形不成合力,也只能坐拥宝山空手而归。古人云:物以类聚、人以群分。一个单位团体超强的凝聚力和良好的团队精神就像一面高高飘扬的旗帜,它召唤着团队的每位成员自觉聚集到旗帜下,为实现团队的共同目标而齐心努力奋斗!

  事有可为与不可为,所以要遵循游戏规则。足球场与职场,虽然环境不同,身份不同,但游戏规则却有相同之处。比如团队精神;比如君子爱财、取之有道;比如要善于与人沟通;比如戒骄戒躁,提高自身素质;比如要随时接受新的挑战;比如要有清晰的目标,并与他人分享资源……如果能够懂得这些游戏规则,职场打拼就会更多开心,而少很多怀才不遇的抱怨。

  足球本身让人快乐,而团队精神则是足球的灵魂。任何一场比赛,如果没有一个团队的打拼,再优秀的队员也难抵劲敌。德国足球一向以团队精神而著名、荷兰的全攻全守、阿根廷的钢铁之师。团队精神正是足球真正的精髓所在。

  德国物理学家托兰就根据一个物理学模型计算得出结论,德国队将有56.8%的机会夺得世界杯;而英国女王也对《泰晤士报》表示,如果贝克汉姆带领的英格兰足球队能够夺冠,她将在白金汉宫请球员们喝茶;法国队在阿尔卑斯山进行集训,主教练扬言有信心带领球队闯入决赛……其实每个队员都有赢得胜利的欲望,他们的目标都瞄准着——大力神杯。

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  其实,对于一个团队而言,最危险的事情莫过于内部不和,内部团结,定能攻无不克,内部不和,必然要锐气受损,不战而屈人之兵。团队既需要优秀的成员冲锋陷阵,也需要卓越的领导运筹帷幄。柳传志最初让杨元庆分管联想,而郭为分管神州数码可以说是成功的管理案例,而牛根生离开伊利创立蒙牛,对伊利而言在管理上就不足称道。

  其实,对于一个团队而言,最危险的事情莫过于内部不和,内部团结,定能攻无不克,内部不和,必然要锐气受损,不战而屈人之兵。团队既需要优秀的成员冲锋陷阵,也需要卓越的领导运筹帷幄。

  巴西人的成功源于对足球的热爱,但不是对某个竞争对手的关注,总想致力于击败对手,因为其狭隘,注定难以成功。《蓝海战略》指出,“想在竞争中求胜,唯一的办法就是不要只顾着打败对手”,不要只把目光放在现存的产业这片红海里,而是鼓励企业要勇于航向未知的市场空间,发掘目前仍然看不到的产业,亦即商机无限的“蓝海”。多关注竞争对手,不如多关注自己和更广阔的市场,其实高成长公司只花费很少的注意力在紧盯或打败对手,他们反而会透过价值创新,试着让竞争对手变得无足轻重。

  其实,对成功的追求是值得推崇的事情,但行动更为重要。对于个人,一定要有自己的目标与规划,你现在在哪?你要到什么地方?怎样才能到达那里?你现在该做什么?有了目标与行动,个人才不至于迷失方向。而作为一个团队,只有目标清晰,步步可行,才能调动队员激情,更多人愿意为团队而战。

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